在生态资源日益成为最重要的战略资源的今天，低碳经济的发展模式作为生态文明最重要的经济模式，慢慢的变成了各国实现可持续发展的首要前提。广东三马水泥有限公司采用粉煤灰、钢渣等工业垃圾，建立“以企业为主体、市场为导向、产学研结合的综合利用科学技术创新体系”，发展“低碳技术”的高性能水泥，不但在去年全球金融危机中创造了一个又一个奇迹，产值突破7亿元，还在2009年全国水泥品质检验大对比活动中，取得了全省第一名的佳绩，荣获“广东省著名商标”。今年1~6月份，该公司水泥更是产销两旺，供不应求。
在当前复杂的宏观经济发展形势下，这家企业如何能保持如此旺盛的发展势头？三马水泥有限公司董事长李建伟的回答很简洁：“以品牌求生存，以创新求发展，苦练内功。”在采访中，记者渐渐了解了这家企业创新创业跨越发展的大致历程，也逐渐明白了这几句话丰富而深刻的含义。
位于风景秀丽的广东省西南部阳春市的三马水泥公司内热浪袭人，高高耸立的群窑生产线，正一同开足马力全力生产，来来的卡车组成的车流，快速穿梭于厂区，等待装货的运输车排成了长龙。6月10日下午，一走进三马水泥有限公司，记者立即感受到了工厂生产经营的红火。厂长贾志球高兴地和记者说：“我每天接的电话就是要水泥，三马的产品是有多少销多少，供不应求。”
在三马公司，品牌是第一要务。李建伟的发展理念很简单：做大做强企业，形成品牌规模效应，大技改、大投入、大发展。改制5年来，公司从2005年的年产水泥30多万吨发展到去年的238万吨，实现产值7亿多元。资产利润率、产品质量连续多年居省内前列。这对地处广东西南、资源和地理优势并不明显的三马公司来说确实是个奇迹。据李建伟介绍，广东三马水泥有限公司是由始建于1971年的广东省国营三马水泥厂，于2005年6月转制的非公有制企业。转制之后，他们秉承军垦战士“真诚至上、脚踏实地、创新谋发展、品质求生存”的理念，从始至终保持艰苦创业自强不息的精神，千方百计寻找企业经济增长点，改革创新，铸造品牌，建立可持续发展的科学管理体系，形成高效的运行机制，使企业走上了健康发展的轨道。
在发展中，三马公司也面临很多困难，但他们没后退，而是勇敢迎上前去，看准方向，大胆投入，最终得到丰硕的回报。2007年，在当时资金紧张的情况下，他们先后投资5100多万元建设了2条旋窑水泥粉磨生产线，一期、二期工程都分别提前2个月竣工投产，2条生产线都符合标准要求投入到正常的使用中，实现产品合格率100%、达产率100%、设备运转率95%、安全事故率为零的好成绩，一举使三马公司本部产能从30多万吨跃升到130万吨，从而使企业获得较大的经济效益与社会效益。三马公司原有2台Ф3.2m×13m的高细磨，均是开路生产，生产P·S32.5矿渣水泥，配比熟料：矿渣：石灰石：石膏=59:30.3:7:3.7，成品水泥细度在3%之内，而台时产量只有52吨。水泥销售淡季时，还能应付生产；旺季时，则不能按时交货，导致客户不满意。另外在淡季时，磨机日夜运转，没有利用好当时的电力政策（白天高峰生产时的电价是晚上的3倍），导致生产所带来的成本增加，市场之间的竞争中处于劣势。针对这样的一种情况，他们找到盐城市水泥粉磨技术研究所帮助实施技改，以达到2个目标：第一，提高水泥产量，解决季节性销售问题，降低单位生产所带来的成本，提高粉磨站粉磨的优势；第二，调整好产品细度，以便于生产高比表面积的水泥。公司在盐城市水泥粉磨技术研究所的帮助下，将2台Ф3.2米×13米的高细磨开路生产改成闭路粉磨，其中配套使用科行K型选粉机。
改造后，水泥成品出厂合格率一直在100%，且台时产量稳定在75吨-78吨（32.5级矿渣水泥），产量在原来基础上提高了40%。为了烘干湿矿渣，公司使用了1台Φ3.3米×7.8米科行三筒烘干机，矿渣初水分为14%，终水分为1%，台时产量达60吨-65吨，热效率达85%，使用效果很好。也正因对老厂高电耗、高煤耗、高污染的生产线进行技改，三马公司打了一个漂亮的翻身仗，产品质量不断的提高，成本不断下降，效益一直增长，规模不断扩大。
无论上世纪90年代的阳江市经典建筑，还是近年的东湖国际大酒店、阳江景湖花园、阳茂高速公路、阳春春州大桥等重点建筑，都是采用三马公司生产的水泥建造的。这些重点工程青睐“三马”水泥的重要原因是，“三马”水泥的产品质量有保证。多年来，三马公司出产的水泥总要比别的厂家贵一点，而买家仍然趋之若鹜。2005年6月公司转制后，董事长李建伟根据水泥生产流水线的特点，制定出包括产量、质量、成本、消耗、环保、安全文明生产在内的各项定额指标，并且随时跟踪，适时修订完善，保持了定额指标的先进性、科学性、合理性。全面定额管理制度的推行，保证了产品质量，促进了分配机制的公正合理。同时，灵活高效的运行机制实现了从厂长管理向制度管理的转变。金融风暴“刮倒”了很多企业，而三马公司都能迎风挺立，他们靠的就是管理和产品质量。细节决定成败。在三马公司，从总经理到一般工人，任何一个人都有完整的定额指标和规范的考核程序。按照“管理永恒，责任至上”的管理理念，三马公司在强化质量管理、设备管理、环境管理等各项工作上抓深抓透，率先在行业内通过ISO9001质量管理体系认证、ISO10012计量检测体系认证。三马公司生产的水泥以早期强度高、富裕标号高、凝结时间适中、水化热低、色泽美观、施工性能好等特点，受到了用户的信赖和推崇。在2009年全国水泥品质检验大对比活动中，公司取得了全国第13名、全省第1名的佳绩。三马公司还多次荣获省优和部优产品、广东省用户满意产品、广东省水泥行业质量效益型先进企业、广东省综合经济效益200强企业等光荣称号。通过整合资源与中国建材云浮天山上市公司联手形成战略合作伙伴，公司的水泥产品结构得到了有效的调整，产品质量得到了进一步提升，确保了生产旋窑水泥所需旋窑熟料的供应，也确保了客户对高质量水泥的需求，更好地满足了阳江地区国家工程建设使用旋窑水泥的需要。2007年，该公司实施品牌带动发展的策略，使生产42.5R水泥的比例大幅度提升，满足了阳江地区高速公路等大型重点工程的需求，特别是满足了阳春市新钢铁建设项目的高要求，使阳春市的这个重点建设项目得以顺利进行。去年，为满足更高标准的工程建设项目，如抽水蓄能电站、隧道桥梁等高标准项目建设的需要，公司成功取得了52.5R水泥的生产许可证（目前是广东西部地区唯一获得生产52.5R水泥许可证的企业），保证了高标号水泥建设项目的需要。
循环经济和环保产业是三马公司在新时期开拓的一条利用水泥窑生产线创造价值的新路。在外界看来，水泥厂属于高电耗、高煤耗、高污染行业。但三马公司一直都以三废材料（即工业废渣，如矿渣、铁粉、炉渣等）为主要的组成原材料生产水泥，这样一来，三马公司非但没有产生污染，还消耗了对环境造成污染的残渣，并且保证水泥的质量稳定不变，这样的技术就是他们的核心竞争力。
用实际行动、感恩的心回报社会，也是企业品牌发展的长远之道。三马公司十分注重对公共事业的建设，先后投资近百万元，维修失修公路。阳春市潭水盘安村的元墩及连塘仔两处路桥年久失修，群众出行困难，李建伟闻讯后主动出钱、出料把桥修好了；2008年村民受台风“黑格比”影响，房屋倒塌，他不但帮助村委会建起1座80平方米的房屋，还拿出10万元对该村贫困党员、学生、农户进行慰问。2009年，阳春市永宁镇发生水灾，为了让受灾群众重建家园，迅速恢复生产，他派公司代表送去了5万元慰问金，同时还投资20多万元在春城河西三马村建设三马公园，并购买了大量健身器材，为春城河西居民创造了健身休闲的理想活动场所，受到广大市民的欢迎和爱戴。在企业内部，他还出资20多万元帮扶困难职工及其家属，并资上重点学校的职工子女读书。去年，公司被阳江市总工会评为2009年度“先进职工之家”。
李建伟有句口头禅：“以人为本，培养员工的企业主人翁精神，是品牌发展的长远之道。”在市场经济的高速运转下，三马公司和员工的利益是相辅相成的，以此来提高公司员工的归属感和工作积极性。为此，企业把新的经营理念、用人理念和发展的策略等通过培训、宣传等不同形式灌输到每个员工心中，明确企业未来的发展趋势和发展目标，实际做到让员工与企业“同生存，共命运”。三马公司通过营造不断学习的企业文化氛围，建立起学习型企业。这几年，公司灵活多样地采取“走出去、请进来”的培训形式，每年定期举行4～5期培训班，员工培训率达85%以上。公司年年都会组织优秀员工和中层以上的管理人员和离休干部等到外地和国外旅游。同时，为了丰富和活跃本地群众的文化体育生活，每年春节期间，三马公司都会与市全民健身计划工作指导委员会开展“三马杯”篮球、足球、乒乓球、羽毛球、象棋及春节游园等形式多样的迎春文体活动，吸引了众多市民热情参加。广东三马水泥有限公司的义举，不仅使市民在春节期间过得丰富多彩，享受到文体盛宴，还有力地推动了市区文化事业，为营造文明和谐的社会氛围做出了应有的贡献，也为三马水泥在社会上营造了良好的企业品牌形象。
