兖矿能源召开年度生产经营（化工板块）工作座谈会，听取部分化工单位年度生产经营工作汇报。兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛听取汇报并进行点评，对下步工作提出具体要求。
肖耀猛要求各化工单位以更加严格标准整理测算各项指标数据，详细做好量、本、利分析，严格管控生产经营每个环节。扎实抓好安全环保工作，牢固树立安全环保发展理念，加强安全环保管理，守好安全环保底线。做好精益管理，严抓成本管控，实实在在制定详细可行的管控措施，通过提高生产设备装置的利用率、节水节电等举措，不断降低单耗，真正把成本降下去。抓好产品质量管控，生产满足市场、客户的真实需求的产品，努力擦亮兖矿能源化工产品名片。坚持对标一流，对标国内先进化工企业，学习先进的技术经验，优化企业未来的发展结构，提升企业未来的发展质量。以低调务实的作风，立足当前发展实际，统筹长远谋划、未来发展，杜绝好高骛远。严抓技改项目、新上项目研究论证，慎重对待每一个项目，对落地的项目尽可能发挥创效潜力，真正的完成以高质量项目助推企业未来的发展。着眼“31789”年轻干部选拔培养工程，优化人才教育培训体系，逐步加强高技能人才与专业管理人才建设。遵守上市公司规则，坚持有请示、有汇报、有批准才能干的工作标准。加强科学技术研发统筹布局，注重发挥科技力量，与科研高校合作，围绕新型技术难题，强化科研攻关，提升化工产业科技水平。
肖耀猛要求煤化供销公司发挥好协同创效作用，加强各化工单位内与外、上下游之间协同优化，提升化工产品协同创效能力，强化市场研判，提高市场竞争力。建立长期稳定的客户关系，掌握客户的真实需求，深化化工产品供需合作，不断拓宽市场空间。发挥好联动调节作用，及时将产品问题、市场需求来做反馈，以市场为导向，推动化工产品量效双增。
会议以现场加视频形式召开。兖矿能源首席财务官、总法律顾问赵治国，化工专业有关领导，有关部室负责人参加座谈，并对各化工单位工作提出指导意见和建议。
